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羡慕大神们写的一手好文档?10天掌握产品经理必备7大文档写作要诀_人人都是产品经理

发布时间:2021年11月15日责任编辑:林小花阅读转载:人人都是产品经理

产品体验报告与竞品分析报告都是产品经理常用、常见的文档,但我们在调研-1到1岁产品新人时却发现,80%的产品新人都分不清这两类文档,把它们混在一起写:

本来应该写产品体验报告,全面整体地梳理产品框架,尽可能覆盖多的功能点,但是却过度纠结细节,花大篇幅分析市场环境;本来应该写竞品分析报告,深入对比挖掘竞品某项功能特点,却按照产品体验报告的路子写,对各个产品功能泛泛而谈。

这样不仅会耗费撰写者大量不必要的时间和精力,你的阅读对象也容易找不到重点,如果求职时你拿出的是这样的分析报告,想必非常危险。

那么,为什么这么多产品新人都容易混淆这两类文档呢?

对于没有系统、规范学习过文档写作的产品新人来说,这两类文档在结构上确实有不少相似点:

(产品体验报告参考结构)

(竞品分析报告参考结构)

但其实,这两类文档是有本质差异的,根据其不同特点我们可以灵活运用这两类文档,提高工作效率。

具体来看它们有这些区别:

 1.  目标产品不同

产品体验报告可以是你感兴趣的任何产品,而竞品分析报告一般是你的竞争对手的产品。

 2.  写作目的不同

产品体验报告目的在了解目标产品的产品体验,侧重点在产品功能及用户体验;竞品分析报告目的在了解竞品情况,侧重点在竞品的宏观分析。

 3.  深度及范围不同

产品体验报告对分析深度的要求相对要低一些,体验的范围更广一些;竞品分析报告对深度的要求更高,且一般针对少数方向,目的性强。

 4.  使用场景不同

产品经理撰写产品体验报告一般以学习为主,帮助快速熟悉产品、寻找新的产品思路,一份优秀的产品体验报告还可以在求职时为面试加分;

而撰写竞品分析报告主要是帮助你了解竞品,知道他们有哪些问题,明白哪些问题有解决的价值,并为这些有价值的问题提供合适解决方案,最终通过解决方案实现商业价值。

所以,产品新人不能为了写文档而写文档,应该先明确分析产品的目的和阅读对象,再决定应该使用哪种文档、如何组织内容模块以达到目的。

然而,超过80%的产品新人,由于缺乏系统的学习,在写文档时往往容易出现以下问题:

1.不清楚各类文档的组成模块,不知该如何下笔;

2.盲目套模板,堆砌信息,花了很长时间写出来的文档,有效信息却很少;

3.重点模糊,看文档的人很难快速找到有效信息,增加团队之间的沟通成本;

4.分不清不同文档的作用和使用场景,不知道如何灵活运用不同文档去描述功能、业务。

那么,产品新人应该如何撰写相关文档呢?

我们特别邀请到了业内资深产品老司机、惠买集团产品总监@陈滨淋 老师,发起《10天掌握产品经理必备7大文档》学习计划,从实例出发,手把手带你高强度系统性学习7大类常用的产品工作文档。

除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD外,还教你需求池相关文档、项目排期表、项目邮件等产品经理常用、却少有相关学习资料的文档的撰写方法。

此前,已有7000+同学经过10天的学习后,大大提高了产品文档的写作效率,并拥有了应聘产品岗的敲门砖:

 

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